四月的云南维大广基地车水马龙，一派繁忙景象，7—8日，联和集团2026年一季度工作总结会议在维大广基地召开，集团总裁王晓林，各副总裁、各战区负责人、各分公司总经理、各职能条线负责人参加会议，会议认真复盘一季度工作，详细部署二季度工作，号召全体伙伴全力打赢战役、实现超常增长、确保预算达成。

AI赋能  业绩倍增

改变认知、拥抱AI，7日，特邀行动教育专家为参会人员带来一场改变认知的培训，培训大家如何使用AI技术，利用AI提升效率，创新思维及工作模式，同时进行了人资体系建设培训，通过画像、渠道、筛选、留存四个维度进行招才选将，推动人才队伍迈向高质量发展。

打赢战役  超常增长

8日，各战区、各职能条线分别就一季度总结及二季度计划进行了汇报，王总在听取大家的汇报及研讨后，作了讲话，要求全体联和人要有使命必达的追求、与时俱进的认知、说到做到的执行，正心正念，坚持做长期正确的事：

  围绕业务转

今年我们着重打赢战役，一季度面对国内外形势多变、猪价低迷，我们顶住了压力，各战区的战役取得了良好的开端，但我们也要清晰的看到，在价值大客户的开发与培育等方面的工作，依然存在着不足，二季度业务要着重聚焦打战役、开大户，确保预算达成，确保超常增长。

要始终坚持以客户为中心，不断为客户创造价值，职能部门要围绕业务需求、客户价值开展工作，建好流程，提升效率，持续推动“三力建设”。

  围绕结果干

集团、战区、分公司都要牢固树立一个信念，就是目标达成要只讲结果不讲理由，市场再卷都不是理由，更不是借口，我们要矢志不渝的走为客户创造价值的道路，这是我们破卷和达成目标的必由之路。

从今年一季度的结果来看，我们有些区域按照年度预算稳步推进，个别区域预算偏差严重，执行与纠偏不力，要认真反思复盘，拿出落地改进的有效措施，要做出专项安排，无论是业务还是职能，改进纠偏措施都要可量化、可落地、可追踪，围绕结果干，毫不动摇的坚持目标达成。

  围绕体系建

高效运转的体系是业务稳步推进的保障，体系建设需以效率为核心标准，通过体系化建设整合资源、赋能业务，让各项工作衔接有序，以高效体系赋能业务发展，提升整体运营效能。

当前，我们要着重突破人才体系、服务体系、运营体系、管理体系等体系建设，用业绩说话，严格执行升降级机制，打造高绩效团队；创造客户价值，赋能业务及客户，构建立体服务体系；高效协同，快速反应，建设高效运营体系；强化管理，严格执行，上下同频共振，强化管理体系建设。

各位伙伴，只要我们牢固树立信仰 （使命、愿景、价值观）、坚定必胜信心，相信我们的目标就 一定能够超额完成！