4月，联和集团贵州新基地一片繁忙的景象，4月7—8日，联和集团2025一季度总结暨总经理专题培训会在新基地召开，集团总裁王晓林及各职能部门负责人参加会议，各分公司总经理参加专题培训。

会议认真复盘了一季度的工作及年度预算目标执行情况，对照年度预算目标，及时纠偏，制定详细可执行、可落地的改进举措，邀请行动教育老师作了专题培训，王总在听取汇报及参加培训后作了讲话，他指出：

王总讲话

01坚持目标不动摇

复盘一季度的预算目标达成，虽然按计划达成，但我们必须清晰的看到存在的问题和不足，尤其在价值客户开发培育和人才引进战略方面存在着严重的不足，管理不到位、计划准确性不高，个别区域计划达成滞后，这些必须引起我们的高度重视。

坚持猪料第一的目标不动摇，各区域要充分理解目标、细化承接目标、全力落地目标，要有高度的使命感、责任感，不达目标不罢休，第一阶段实现母猪料江西第一，母教保浓云贵第一！

02坚持增长不动摇

面对当前的形势，只有增长才是硬道理，我们必须坚持增长不动摇，增长是信念，更是信仰，增长为王，不进则退，想要实现增长，并且是持续性、突破性增长，我们必须制定详细可执行、可落地的增长举措，以价值客户开发和培育为核心，以重点市场和重点产品为重心，以计划管理和过程管理为抓手，突破当前业务瓶颈，打赢增长战。

03坚持高绩效不动摇

高绩效是要有高业绩、高利润、高增长，我们各级一把手要做懂战略、懂组织、懂业务、懂财务、懂体系的五懂干部，要转变突破，寻找破局的突破点，要树信心、树标杆，要激活组织活力，让每一个重点区域市场成为增长主战场，让每一个价值客户成为区域增长的主动力，让每一个业务人员都成为分公司的主力军，大力引进高标准、高业绩、高绩效的优秀人员，让想干事、能干事、真干事、干成事的人有更高的发展空间，坚决清除长期负贡献、低绩效的人员，打造一支使命必达的高绩效联和团队。

04坚持客户价值不动摇

为客户创造价值是联和人的使命，要把客户第一的价值观践行到日常工作中，必须强化管理，严格日报、周打卡、旬例会、月度总结制度，强化计划管理、过程追踪；今年以来，我们下发了营销（8+4）十二张表格，这是大家梳理市场、梳理客户、制定策略、明确方案达成业绩的强有力的工具，必须不折不扣的执行，每一位一把手都要躬身入局，带头执行。

各位伙伴，回头看轻舟已过万重山，往前看前路漫漫亦灿灿，只要我们一切向好处想、一切向好处做，相信一定会有一个好结果，相信我们的目标一定能够达成！