坚守初心梦想，实现稳健发展，12月8日—12日，联和农牧集团2024年度预算通过会在集团总部召开，集团总裁王晓林，副总裁卞德华，陈文斌，陈慧莲，易敬阳，乐欢明，财务总监刘平，各片区负责人，各分公司总经理，各职能部门负责人，依次对2024年度预算进行汇报和讨论，全面复盘，全体动员，做到心中有数，手中有策，行动有力，结果有效，为实现年度目标而共同努力奋斗。
  王总在听取了大家的汇报及研讨之后，分别对各片区，各分公司，各职能部门的年度预算作了点评，对集团实施全面预算管理作出要求与部署，要求大家要转变思维，不断成长进步，抓两头带中间，上下一致，确保集团年度发展目标的实现达成，王总指出：

  坚持以客户为中心
  想客户之所想，急客户之所急，过去一年的持续低迷行情，行业遇到了前所未有的困难，越是困难，越是要坚持以客户为中心，我们要通过高端高稳高效的产品为客户降低养殖成本，要通过530（1+5）产品模式为客户提升养殖效益，要通过营销流程帮扶与产融支持帮助客户，要通过联和产业服务中心为客户提供便捷的价值服务，要强力推动价值客户的开发与培育，提升SAB客户的占比，要清晰增长的逻辑，增长的路径，更要有增长的可落地的策略方案及行动计划。
  要夯实整合上下游优质供应商资源，与优质供应商达成战略合作，深度洞悉变化，准确把握行情，确保使用原料的100%合格，确保出厂成品的100%合格。

  坚持价值创造为根本
  创造价值才是联和致胜的王道，2024年，我们的工作方式要转向问题解决式，落地执行式，价值创造式，引领发展式，不断提升客户价值，围绕目标达成，强化目标与过程管理，优化机制，实现新转变，新突破，新飞跃。
  进一步夯实集团重点产品的管理，不断提升结构量占比，要上下形成共识，猪料是生存发展的基础，重点产品是发展的利器，聚焦市场是发展的根据地，价值客户是发展的未来，要内化于心，外化于行，不断夯实浓缩料增量，突破保育料增量，强化全价料增量，确保母教保浓产品的销量达成。

  坚持目标达成为使命
  要低头走路，也要抬头看天，行业发生深刻的变化，我们必须保持稳定的增长，必须保持稳健的发展，2024年的各项目标已经研讨确定，各项工作重点已经明确，从此时此刻起，我们要上下一致，按照全面预算管理的要求，层层分解落地，各项指标细化到人到客户，各项策略措施做到具体可落实，各项计划做到可执行，对各项预算工作实施检查，确保落地达成。
  业务有所需，职能有所应，以客户为中心，各职能部门要为业务准备好打胜仗的各种粮食弹药，做好基础，积累优势，同时整合集团及行业资源，通过体系流程标准不断完善，让客户带着高兴来，带着满意去，为客户创造更大的价值。

  坚持初心梦想为指南
  企业文化是我们发展的动力，初心梦想是我们发展的灯塔，践行企业文化就能够增强认同出成绩，坚守初心梦想就能够保持定力稳健发展，2024年，我们要全面践行企业愿景，使命，价值观的要求，大力弘扬联和勤奋精神，钉子精神，工匠精神，创新精神的联和工作精神，不断夯实“三力”建设，为圆满实现集团各项年度目标努力奋斗，坚信我们一定能够超额完成！