7月9日，联和农牧集团2023年中营销研讨及下半年经营研讨会在云南联创基地召开，集团总裁王晓林，执行总裁曾欢水，副总裁卞德华，陈慧莲，易敬阳，乐欢明，集团各职能部门负责人参加会议。
  持续推动经营改善，构建完善高效供应链保障体系，7月9日，联和农牧集团2023年中营销研讨及下半年经营研讨会供应链职能部门会议在云南联创基地召开，各职能部门分别就上半年工作情况，下半年工作计划及经营改善举措进行了汇报。
  会议分别就采购体系，营销管理体系，金融管理体系，技术服务体系等进行了专题研讨，要求全面提升队伍建设，不断完善人才体系，围绕客户价值创造，围绕业务促进，围绕年度目标实现，构建完善高效的供应链保障体系。
  集团总裁王晓林在听取了大家的汇报及研讨讨论后，就各职能部门上半年工作及下半年经营改善计划和落地举措进行了点评，王总指出：
  以客户为中心，创造客户价值，不断提升经营改善，是我们构建供应链保障体系的原则，在这个原则的指导下，供应链保障体系的各职能部门，必须要有量化，有时间节点，有数据，有指标，有追踪，有结果，围绕客户和促进业务，提升改进强化我们下半年的工作，要建立健全企业经营的预警机制，把工作前置，高效协同，推动降本增效，不断创造价值。
  要始终坚持品质不动摇，原料及成本上涨，我们要通过提升效率实现降本增效，绝不牺牲产品品质，要不断优化上游供应商合作，杜绝不合格原料造成质量异动，要不断提升生产工艺水平和工艺创新，确保产品高端高稳高效。
  文化是基础，要夯实企业文化的培训，增强文化认同度，不断夯实基础工作，修炼好内功，加强基础养殖知识，基础营销动作的培训与实训，搞好师徒带教，增强全员的高效执行力。
  要加强生产工艺和技术创新，实施原料预处理工艺，提升原料性价比，要强化母教乳及全价料的技术创新，在养殖试验基地持续开展养殖效果实验，使养殖效益更好，肉色肉质更佳，口味风味更美，减少屠宰滴水损失率，增加客户效益，同时承接国家及省重大科研项目，提升科研水平。
  持续推动四负管理，不断提升人效，各级一把手要首重经营改善，坚持年度预算目标不动摇，持续经营改善，降低各项成本，规范产融及资金管理，提升企业现代化治理水平。
  要强化计划管理，渠道管理，全面推进全价料上量的工作，提升结构量占比，提升战略核心产品的市场占有率，推动家庭农场及中大型养殖厂的开发，提升客户质量，为实现年度目标打下坚实基础。