亲爱的客户，供应商，联和伙伴，朋友们：

  2023的新年钟声即将敲响，我们告别了不平凡的2022年，在这个岁律更新的美好时刻，我代表联和农牧集团，向一直以来关心和支持联和发展的各位领导，广大客户，供应商和社会各界朋友表示衷心的感谢，向全体联和伙伴及家属表示诚挚的问候，祝大家新年快乐。

  2022年，我们走的不易，也不平凡，国内外形势及行业充满了不确定性，面对大宗原料价格不断刷新历史新高，新冠疫情多次封控，企业正常运营受限，成本居高不下等，我们保持住了自己的战略定力，实现了联和“211发展战略”的良好开局，较好的完成了集团2022年既定的预算目标，成绩来之不易。

  2022年，我们先后成立建成了云南联和及大理联美两家分公司，经过一年的运营，云南联和已经成为了当前云南省单厂单产最大的公司，同时探索升级新型商业模式，开启共享创业商业模式，打造成为“共享创业孵化平台”，让客户，供应商，行业朋友等，一起共创共享。

  2022年，我们大力弘扬实干成就梦想的主旋律，营造一切为了服务客户，一切为了服务业务的良好氛围，让奋斗的精神成为主流，让榜样的力量成为主流，让业绩的增长成为主流。

  2022年，我们深化组织改革，构建完善系统的供应链保障系统，破除部门之间的壁垒，集团信息化项目全面上线运营，提升企业的信息化水平，不断优化组织建设，打造“三高一新”（三高：高标准，高效率，高效益；一新：新理念）的高效组织，通过内训与外训，内培与外聘相结合，通过培训，带教，轮岗等形式，我们的组织正朝着学习型，成长型，效益型，发展型组织积极转变。

  2022年，我们新增了南昌联和，曲靖和美两家分公司通过国家高新技术企业认定，集团蝉联中国农业企业500强，在行业中联和的声音越来越多，在媒体中联和的受关注度越来越高，在客户中联和的解决方案越来越强，在竞争中联和的优势越来越大。

  大风泱泱，大潮滂滂，2023年将是一个充满希望与活力的一年，疫情将基本结束，经济复苏将会大大加快，联和人要乘势而为，乘势而动，走出一条适合我们自身发展的联和之路，绝不用别人的昨天装扮我们的明天。

  2023年，我们将持续推动联和三大核心能力（产品力，营销力，服务力）的打造提升，不断地夯实基础，通过三大核心能力的打造，推动企业发展的全面提升。

  2023年，我们要进一步提升企业现代化治理能力，推动各项工作更高标准化，流程化，制度化，建立健全企业高效预警机制，完善企业追溯问责机制，增强企业防范和化解危机的现代化治理能力，为集团中长远发展战略目标的实现，打下坚实基础。

  2023年，我们要推动实施“文化夯实”，“业绩提升”，“品牌塑造”，要升级联和优秀文化，自觉践行联和使命、愿景、价值观，弘扬联和正能量；坚持业绩提升不动摇，逆水行舟不进则退，不固步自封，努力提升业绩，让业绩提升的人收获更多；通过品牌形象的塑造，市场占有率的提升，提升联和品牌影响力，一个新发展，新活力，新生机的联和，一定可以打造实现。

  新时代，新担当，新作为，联和将继续坚守与客户，员工，股东，供应商，同行和社会和谐发展的初心，肩负担当自己应有的社会责任，通过自身的发展和努力，为我国全面实施乡村振兴伟大战略贡献自己的力量。

  伙伴们，路虽远行则将至，事虽难做则必成，2023年我们面临的压力依然巨大，但我相信，只要我们坚持梦想初心不动摇，坚持战略定力不动摇，坚持客户价值不动摇，坚持守正创新不动摇，坚持业绩效益优先不动摇，上下同欲，步调一致，就一定能够取得新的胜利。

  最后，祝大家在新的一年里，工作顺利，阖家幸福！

  谢谢大家！

王晓林

江西联和农牧科技集团总裁

2022年12月31日