盛夏时节，云南联和基地车水马龙，一派繁忙的气象，6月29——30日，联和集团2022年中营销经营分析及下半年经营改善会议在云南联和召开，联和集团总裁王晓林，副总裁曾欢水，卞德华，陈慧莲，易敬阳，乐欢明以及集团各分子公司总经理，各区域营销精英齐聚一堂，就集团2022年上半年的营销工作进行分析总结，就2022年下半年的工作及2022年度预算达成做出计划与安排。

  29日上午，集团特邀行动教育培训机构为参会人员进行《高绩效团队打造》专题培训，高绩效团队的打造通过选兵，带兵，强兵实现对团队及人才的分析培养和裂变突破，通过培训，让各级管理者掌握如何打造高绩效团队，如何培养高绩效人才，让大家感受高绩效团队的魅力，进一步提升现行团队的气氛，让打胜仗的思想成为团队的信仰。

  2022年上半年，行业发生大变革，大洗牌，原料暴涨，豆粕等大宗原料达到历史新高，猪价持续低迷，养殖成本居高不下，新冠和非瘟双疫情点状多发，面对这样的种种困难，我们联和人，尤其是奋战在一线的联和营销人，他们以自己的不懈奋斗，硬是抵挡住了压力，较好的完成了集团上半年预算目标。

  成绩来之不易，上半年的成绩既有大家的努力，更多的是广大新老客户对联和的信赖与支持，今年上半年，我们的营销基础工作进一步夯实，江西区进行营销升级，转型大牧场的开发，新增合作超过1000头母猪的大牧场20多家，省外区渠道开发及SAB客户的打造取得新突破，大家围绕渠道开展称猪实证，通过数据分析和算养猪经济账，通过坚守使用高品质原料，不降低产品品质，赢得客户的信任与信赖。

  成绩来之不易，在行业巨变的环境下，我们要保持清醒的头脑和战略定力，今年是集团211发展战略的开局之年，我们一定要保持战略的定力，毫不动摇。

  会议对集团后半年重点工作做了安排部署，分别就大牧场的开发，重点市场聚焦开发，营销基础工作开展，新型经销商开发等议题开展研讨，根据集团实际情况制定了一系列清晰，切实可行的落地措施。

  成绩来之不易，上半年的成绩不能掩盖我们在工作的不足，在上半年的工作中，我们在战略产品母教乳系列产品的聚焦力度不够强，我们在一些重点聚焦市场的细分细化还不够细，在团队及人员的效率效益提升方面还有较大的不足，这些都将是我们下半年将要持续推进的重点工作。

  最后，集团总裁王晓林作了《转变·突破——向奋斗者致敬》的专题分享，他指出：

  当前的经济形势低迷，行业大变局大变革不断深入，养殖户的成本不断攀升，带来散养户的加速退市，区域化，集中化，集约化的养殖结构进一步提升，面对这些不可逆转的形势，联和必须进行转变与突破。

  今年上半年，面对行业巨变，我们抵住压力，云南联和建成投产，未来将要打造成为云南最标准化的基地，也为集团实现成为西南区域的领军企业打下坚实基础。

  面对行业变化，我们必须认真思考，今天不思考未来，我们将没有未来，我们的各分子公司，各级管理人员，各职能部门，必须积极的参与到集团发展变革的行动中来，牢固树立客户第一的核心价值观，不断为客户创造创新价值。

  坚持就是胜利，我们要保持战略定力，坚定集团211发展战略不动摇，各分子公司各区域必须坚定销量目标不动摇，通过供应链能力建设和业务三大能力（渠道，大牧场，代工）的提升，以及流程标准制度能力（信息化）的建设，确保各项经营目标的实现。

  深度聚焦市场，深挖增长点，坚持用“多，快，好，省”的方式方法，坚持打法标准化，流程制度化，行动规范化，通过“盯，练，逼，想，干”，确保实现集团的发展目标。

  人因梦想而伟大，每一位联和人都要坚信联和梦，把自己的发展与集团的发展融为一体，以联和使命，愿景，精神，价值观为参照，时刻对照自己的行为，为了我们共同的梦想努力奋斗。